https://mp.weixin.qq.com/s/Bhw-_X5lEuTIw3LsZVqj0g
博思软件集团2024年度大会上，有这样一个“年轻”的团队--乐享协同服务平台项目团队，荣获极具含金量的“最具价值创造一等奖”。武宜婧作为获奖团队代表，发表感言：“非常感谢公司提供的这个平台和领导们对我们工作的肯定，让我能有这个机会，代表我们非税票据事业群(数字票证)和各一线项目组的同事站在这里领奖。能够获得今天这个奖项，离不开团队的每一个人，这是大家共同努力所取得的成果，谢谢你们。”
武宜婧 博思云易副总经理
一句“谢谢”背后的感激、欣慰、骄傲……这些只有一起奋斗过、经历过的“战友”们才懂。一个小小的奖杯，之所以格外沉重，因为这是团队力量，之所以璀璨，因为它代表市场的认可与集团核心业务板块的重要突破。回顾2023年，武宜婧带领的团队经历了从非税票据到数字票证的艰难转型。从信息化到数字化再到智能化，对他们团队来说，这是一个不大不小的挑战。采访中,武宜婧说：“我们面临着‘新业务、新技术、新团队’的复杂局面，也迎来了一系列挑战，如早期乐企推进不及预期，税局政策规则变化、电子凭证采集智能化不足、市场竞争压力大等等很多的问题。”作为国内非税票据的龙头厂商，博思团队有着深厚的技术应用和业务经验沉淀，但从非税票据到向数电票迈进，在项目初期对团队来说仍然困难重重，甚至业内对业务的理解、探索都不够充分。这就需要团队投入更多的精力在前期的产品设计与打磨上。全新的平台还要让用户容易接受并且顺畅使用，这个磨合的过程极具挑战性。面对困难，武宜婧团队总有一股不服输的韧劲--没有我们团队打不赢的仗，这仗必须打，还要比别人打得好，打得快！正如武宜婧在获奖感言中说的：“我们深信，困难并非仅仅是冲着我们而来，竞争对手也同样面临着重重困难，我们要做的就是坚定目标继续前行，正所谓路虽远，行则将至。”他们深知，这场必赢之战，不仅是集团业务战略重心所托，背后更是中国财税改革这一恢宏的时代画卷。能够参与其中，何其困难，更何其有幸！武宜婧还风趣地打了一个比喻，如果非税票据项目对团队就像是一个打过的游戏副本，每次只是刷新不同的难度进行闯关；乐享平台则是全新的游戏副本，从开始的迷茫到熟悉各种路径，成员们经历了重重困难，才取得了现阶段的成果，而距离得心应手还需付出更多的努力。从2022年金税四期改革启动，到数电票收票、开票试点实现全国范围覆盖，博思始终深度参与，在2023年初就推出了第一个乐享平台的MVP版本，进行了小范围上线。在加快应用数电票的背景下，武宜婧团队开始着手给乐享平台加“Buff”--从票的“开”“收”到全面的风险内控及运营上，都进行了完善甚至变革，让平台拥有更强大的“技能”。武宜婧介绍，为了实现这些功能，团队在业务上探索深度要比电子票据时代更加深入，比如在做“收”和协同的部分，就要深入到医院的各类采购场景中去,如设备采购、耗材采购、药品采购等，了解每一个业务上凭证的流转过程以及用途；再如做风控的时候，就要了解平时业务工作和财务工作对于凭证是怎样去稽核的，通过数据沉淀到凭证，才能完善风控与稽核。只有深入了解用户业务的使用场景，把自己培养成“专家”，才能不断丰富产品功能、拓展产品服务的边界，也才能让产品不断为客户创造出更高的价值。2023年是集团数字票证的开局之年，也是奋斗之年。在市场团队、产研团队和实施团队的共同努力下，攻克一个个难关，乐享平台已在全国20多个省份成功落地，并形成了完善的推广方案和标杆案例，在行政事业单位、医院、K12、企业等领域有了深度应用，助力提升单位财务管理的工作效率和内控水平。如今，博思软件的数电票产品已经累计通过政付通、电子票夹、e福州、电票助手等渠道开通服务单位数3万余家，注册用户超1亿，交易笔数超100亿。我们为C端用户提供各类业务聚合服务能力，覆盖了个人健康服务、财税服务、政务服务、知识推荐服务等。武宜婧认为，现在数电票应用范围还比较小，未来数电票的用途还会更多，发挥的作用还会更大，不管是借条借据，还是报销单等，都会逐渐电子化、信息化、数据化。数电票的发展不仅给企事业单位带来安全与便捷，也将惠及更多的社会公众，这也正是博思服务社会的价值所在。数字未来充满想象，期待武宜婧团队在数字化战场上，不断刷新成绩,持续“上分”！
