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重任在肩当笃行，信心在身唯倾力。作为黑龙江博思的副总经理，董森主管黑龙江博思非税票据项目部、2个驻省财政厅运维组、牡丹江办事处及齐齐哈尔办事处等7个地市的综合管理工作。他对工作尽心尽力，全力推进集团在黑龙江的非税票据业务部署与目标达成，用实际行动为黑龙江财政数字化事业贡献力量。尽管在博思工作已数年，董森仍没有一丝一毫的懈怠，带领团队全力以赴。无论是全省产品业务线规划，还是管理团队，他都有着突出的成绩与丰硕的成果，“选择了这份工作，就要全身心投入，用行动和成功证明自己的价值。”连续11年超额完成任务、深受客户好评是他提交的最佳答卷。
2017 年,黑龙江省被财政部确定为首批电子票据管理改革试点。在票据改革背景下，董森带领团队，顶着压力，积极制定业务方案，调动多区域协同配合，最终保障了黑龙江540家医疗单位的电子票据项目顺利实施。除了在业务上表现出色，董森还致力于建立和培养一支敢战能赢，强执行、高效率的“最强博思战队”，其带领的牡丹江办事处荣获2023年度黑龙江博思的销售冠军。同时，黑龙江博思也收获了2023年度集团卓越团队称号。说起带团队，他有自己的一套办法。日常工作中，他尤其重视了解每个团队成员的特长和性格，以此来合理安排工作任务。更难得的是，他还进行一对一谈话，尽所能及地帮助团队成员解决工作和生活方面的困扰。同时，他也关注团队人员的成长和发展，制定人才培养计划，为基层管理与技术人员提供必要的培训和业务支持，通过打造优秀个人，从而成就优秀团队。2024年1月初，董森患上了较为严重的肺炎，医生强烈要求住院治疗，但当时正值年终业务冲刺、重点项目拓展、关键业务实施等重要工作节点，董森带病坚持组织团队成员，落实好每一项工作。工作妥善安排后，在公司领导、同事和医生的强烈要求下，他才入院接受治疗。生病住院期间，董森依旧不忘初心，在病床上完成了一项项棘手工作，指导团队完成客户服务沟通、年度数据核准以及公司人员考评等重要任务。这种冲锋在前的敬业精神不仅为一线工作员工树立了先锋典范，更受到了客户的一致认可。在管理工作中，董森注重与团队成员的沟通和协作，建立良好的工作关系，彼此信任，调动团队成员积极性，发挥出最大的潜力。在管理理念方面，他注重目标管理和过程管理相结合，通过设定明确的目标和计划，以及持续地跟进和反馈，确保团队工作高效和高质。在团队成员眼中，他是一位敬业、负责、关心员工的优秀领导者。他的榜样作用也一直激励着团队成员不断提升自身能力，持续进取，为公司发展做贡献，更为社会创造更好、更多、更高层次的价值。“个人成长是一个持续不断的过程，需要不断地学习和反思。我会时刻保持学习的状态，在不断提升自己专业素养和管理能力的同时，也会不断反思自己的工作和生活，总结经验教训。”他表示，对于事业上的成长和未来的规划，自己会继续深入学习行业知识和管理理论，提升领导力和管理水平，带领团队在工作上取得更大的突破和成就。知不足而奋进，望远山而前行。正是有了许许多多像董森一样的博思战士，博思软件才能在数字化浪潮下劈波斩浪，不仅实现集团快速发展，更以高度的使命感、澎湃的创新力，助推政府治理现代化与产业数字化升级，为数字经济建设添砖加瓦。
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