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内蒙古金财是一支有着20年成长经历的团队，这个团队有着深深的魔力，吸引并凝聚着每一位与其奋斗的人。截至目前，团队共有成员252人，其中20%工龄超10年，近50%工龄超5年。作为集团营销平台，内蒙古金财从组织架构设计上按照集团各产品线对应设立业务部门，每个部门独立核算，且下设销售团队和技术团队，分别负责各自产品在分工区域的销售和交付，大家分工协作，有机配合，确保集团全线产品在内蒙古全域落地。

这是一支强执行、高效率的团队，团队领导即是“指挥员”，必要时也是“战斗员”。如遇重大项目和难题时，总经理会亲自挂帅，协调、调度资源，参与制定方案，一同破解难题。全区“一体化”任务来临时，总经理赵永强集全公司之力迅速组织了一支200多人的项目组，仅用两个月时间完成了从系统搭建、数据采集、初始化到预算编制模块的上线，接着整个项目组夙兴夜寐、艰苦奋斗长达一年之久，项目最终顺利交付。

一个优秀的团队必然是一群有着相同信念的人凝聚在一起做事。团队文化不仅与企业的核心价值观相契合，并且能够让每位成员都深刻理解并认同。内蒙古金财团队的每个人都把博思软件集团“客户第一、利他思维、持续进取、同创共享”的核心价值观牢牢地记在心里，默默地践行着，更是将其中三个维度“诚信、责任、质量”作为工作标准，贯彻地淋漓尽致。和内蒙古金财员工一起工作过的很多同事都说感觉到他们身上有一股子劲，不知道如何形容。正如习近平总书记对蒙古马精神的赞扬那样，内蒙古金财团队也一直在学习和发扬“坚韧不拔，勇往无前，忠于职守，甘于奉献”的蒙古马精神！

高效执行的首要条件就是团队有明确、清晰的目标。团队中的每位成员都应该清楚自己的任务是什么，以及这些任务如何共同推动整个公司目标的达成。

内蒙古金财团队管理层年初会共同确定公司全年目标，并按不同维度分解至每个部门，之后每月共同复盘任务完成情况，随时调整经营策略，同步沟通解决跨部门问题等。同样，部门将任务逐层分解至每位员工，部门经理实时掌握任务完成情况。如遇集团或公司重大政策调整等，职能部门助力业务部门，在部门例会上宣导政策调整背景和目的，解答员工困惑，让员工真正理解认同并身体力行去执行。

团队重视人才培养，每位新员工入职部门都会安排一位领带“师父”。“师父”不仅从业务和技术层面领带新人，更是将好的工作习惯、甚至做人做事理念和方法都传递下去。公司副总经理王丽有一件印象深刻的事：初入公司时作为实施工程师，在一次给客户现场培训结束后，本以为工作已结束的她，被领带师父告知要将所有环境恢复至使用前的状态。师父耐心地教她卸载因此次培训给现场计算机安装的一切软件和文档，甚至包括打扫卫生。师父还说：“我们出来工作代表的是公司形象，做事情要善始善终！”这种朴实的责任意识、利他思维，始终贯穿在她后来的工作中。

激励和约束是管理团队不可或缺的两个重要方面。合理的激励机制可以激发团队的积极性和创造力，让大家更努力地投入到工作中去；明确的约束机制，也可以规范团队成员的行为和态度，确保整个团队在执行过程中始终保持高效和专注。

该团队在激励方面，坚持“公平公正、及时奖励、同创共享”等原则。首先在分配任务时会明确配套的奖励政策，让员工知道自己超额完成任务后会得到什么样的奖励；其次公司管理者必须做好风险防控，确保奖励兑现。团队分配奖励时，时常会出现各级管理者主动要求将自己的份额奖励给员工的情况，这么做不只是为了兑现承诺，对员工表现的高度认可和激励，更是带头践行“同创共享”。

对于对团队有积极贡献的员工和行为适当激励，但同时约束机制也要跟上。比如作为信息化企业和涉密资质单位，网络安全和保密工作是重中之重。团队除定期邀请相关专家对员工进行法律法规和行为准则教育，同时和每位员工签订相应协议，明确触犯纪律后果，让员工真正做到“不敢、不能、不愿”违反的程度。